Kundintervju
Växjö 0470-70 56 30
Kalmar 0480-42 26 50
Karlskrona 0455-32 29 53
Malmö 040-635 41 00
Oskarshamn 0491-37 15 20
info@hogstrom-co.se
”Många i Sydost känner, eller känner till,
varandra via olika nätverk”
– I storstadsregionerna finns en uppsjö av företag, konsulter och kandidater. Så är det inte i Sydost. Lägg därtill att många människor i den här regionen känner, eller känner till, varandra via olika nätverk. Därmed är det extra viktigt att ett företag som Högström & Co håller vad man har lovat. Annars hinner verkligheten snabbt ikapp.
Nils Ericsson är sedan tretton år tillbaka verkställande direktör för Växjöfabriken AB. Företaget är specialiserat på förädling av gjutgods. Bland kunderna finns Volvo, SKF och ABB.
Utöver uppdraget i Växjöfabriken är Nils Ericsson vd för Nordic Flow Group, en företagsgrupp med inriktning mot gjutgods, pumpar och ventiler. Nordic Flow Group ingår i Pomona-gruppen.
– Jag delar min tid mellan Växjöfabriken och Nordic Flow Group. I arbetsuppgifterna ingår att finna nya affärsmöjligheter och hålla utkik efter lämpliga förvärv, säger Nils Ericsson.
Frihet att fatta egna beslut
De sex företagen i Nordic Flow Group har tillsammans ett 80-tal anställda och en omsättning på cirka 150 miljoner kronor.
– Bolagen lever sina egna liv. Varje vd har frihet att fatta sina beslut och företagen har olika försäljningskanaler.
Bland synergieffekterna i Nordic Flow Group kan nämnas ett gemensamt affärssystem och samordning inom IT.
Nils Ericssons samarbete med Högström & Co inleddes 2007.
– Jag fick direkt ett stort förtroende för Mats Högström. En av hans styrkor är förmågan att läsa av företagskulturer; att se vilken personlighet och vilka egenskaper som passar in i ett visst sammanhang.
Samarbetet mellan Nils Ericsson och Mats Högström har hittills resulterat i ett tiotal rekryteringar, varav två verkställande direktörer.
Kravspecifikationen styr processen
Högström & Co inleder rekryteringsprocessen med en analys. Den beskriver verksamhetens nuläge, kommande utmaningar och personens arbetsuppgifter. Önskemål när det gäller egenskaper, kunskaper och erfarenheter ingår också. Analysen sammanfattas i en kravspecifikation. Det sistnämnda dokumentet styr den fortsatta rekryterings- och urvalsprocessen.
– Mats och jag arbetar fram kravspecifikationen tillsammans, säger Nils Ericsson.
Nästa steg är att, med hjälp av annonsering, aktiv sökning eller en kombination av båda metoderna, sålla fram ett antal kandidater som stämmer in på kravprofilen.
– Vid en av vd-rekryteringarna träffade vi åtta personer för en inledande intervju. Tre av dessa gick vidare till en fördjupad bedömning.
Den fördjupade bedömningen innebär en hel dags arbete för kandidaten – med skriftligt material, tester och en längre intervju.
– Mats redogjorde för resultaten och lämnade sin rekommendation.
Handslag och nätverk
Att fatta beslut är en del av Nils Ericssons vardag som företagsledare. Beslut inom rekrytering skiljer sig emellertid en hel del från övriga beslut i yrkesrollen.
– Ett snabbt beslut är inte alltid rätt beslut när det gäller en kandidat. Det har hänt att jag vid det första mötet har fått en uppfattning som jag har fått revidera längre fram i processen.
Nils Ericsson har en bakgrund som ingenjör.
– Rekrytering är inte min kärnkompetens. Dessutom har Växjöfabriken ingen egen HR-avdelning. Vi köper denna kunskap. Det innebär att konsultens slutsatser och bedömningar är betydelsefulla för mig.
En bra rekryteringskonsult har förmågan att få fram viktiga upplysningar från referenspersonerna. Det sker bland annat genom att ställa öppna frågor och vara lyhörd för svaren.
– Mats är skicklig på detta.
En stor fördel med Högström & Co är, enligt Nils Ericsson, företagets förankring och nätverk i sydöstra Sverige.
– Det underlättar att känna till företagskulturen i Sydost, exempelvis i form av handslagets och nätverkens betydelse.
